Scrum theorie : Wat is een Scrum Retrospective?
Delen via
37 keer gelezen | Geplaatst op 08-11-2024
Stel je even voor: je hebt net een sprint afgerond. De teamleden hebben hard gewerkt, er zijn successen geboekt, misschien ook wat fouten gemaakt, en je staat op het punt om door te gaan naar de volgende sprint. Maar voordat je dat doet, is er een belangrijk moment van reflectie: de Scrum Retrospective.
Een retrospective is eigenlijk een soort pauze in de race. Het is een moment waarop het team samenkomt om te kijken naar wat er goed ging en wat beter kan. Zie het als een spiegel waarin je niet alleen naar jezelf kijkt, maar ook naar het team en de samenwerking. Het doel? Samen groeien en verbeteren.
Waarom is een retrospective zo belangrijk?
Een Scrum-team is een dynamisch geheel. Elk teamlid brengt unieke kwaliteiten en uitdagingen mee. Tijdens een sprint kunnen er dingen gebeuren die niet altijd worden uitgesproken: frustraties, misverstanden, of gewoon simpele verbeterpunten die over het hoofd worden gezien. De retrospective biedt een veilige plek om die onderwerpen op tafel te leggen.Het mooie is: je kijkt niet alleen naar problemen. Je viert ook successen! Wat werkte goed? Waar zijn we trots op? Dit helpt om het teamgevoel te versterken en een positieve toon te zetten voor de volgende sprint.
Hoe werkt het?
De retrospective vindt plaats aan het einde van elke sprint, meestal na de sprint review. Jij als Scrum Master begeleidt deze sessie. Dit betekent niet dat jij alle antwoorden geeft, maar dat je het team helpt om zelf met ideeën en oplossingen te komen.Een standaardopzet die veel teams gebruiken, is om drie vragen te stellen:
1. Wat ging er goed?
2. Wat kan beter?
3. Wat gaan we anders doen?
Hierbij kun je verschillende werkvormen gebruiken om het gesprek op gang te brengen. Denk bijvoorbeeld aan het "De Zeilboot", waar je het team laat nadenken over wat het schip vooruit drijft (de wind) en wat het tegenhoudt (de ankers). Dit houdt het luchtig, maar toch effectief.
Waar moet je op letten?
Het allerbelangrijkste is dat de retrospective een veilige omgeving biedt. Teamleden moeten zich vrij voelen om eerlijk te zijn, zonder angst voor kritiek of schuld. Jij speelt daarin een sleutelrol: je bewaakt de sfeer en zorgt ervoor dat iedereen aan bod komt.Verder is het goed om te voorkomen dat de retrospective een klaagsessie wordt. Het is niet de bedoeling dat problemen alleen worden benoemd; je wilt juist samen kijken naar oplossingen. Als een teamlid bijvoorbeeld zegt: "We missen duidelijke doelen tijdens de sprint", kun jij doorvragen: "Wat hebben we nodig om dat te verbeteren?"
En daarna?
Een retrospective is pas echt waardevol als je de uitkomsten meeneemt naar de volgende sprint. Stel prioriteiten en maak duidelijke afspraken over wat het team gaat veranderen. Dit kan iets kleins zijn, zoals beter communiceren in stand-ups, of iets groters, zoals het aanpassen van werkprocessen.
Kortom, een retrospective is veel meer dan een vergadering. Het is een kans om als team sterker te worden, problemen op te lossen, en successen te vieren. Zie het als de brandstof die je nodig hebt om met frisse energie aan de volgende sprint te beginnen.
© 2004 - 2024 SergevanVeenendaal.nl | Kijk ook eens op mijn andere website
ModeltreinButler.nl