Scrum retrospective werkvorm : Start Stop Continue Retrospective
152 keer gelezen | Geplaatst op 29-11-2024
Intro ' werkvorm : Start Stop Continue Retrospective'
De Start, Stop, Continue Retrospective is een werkvorm die ik regelmatig gebruik omdat het eenvoudig is, maar ontzettend veel waarde oplevert. Het helpt je team om snel inzicht te krijgen in wat goed gaat, waar de knelpunten liggen, en welke nieuwe ideeën het proberen waard zijn. Vooral voor teams die focus willen aanbrengen in hun verbeteracties is dit een hele fijne methode.
Voordelen ' werkvorm : Start Stop Continue Retrospective'
Wat ik zo fijn vind aan deze werkvorm, is dat hij zowel toegankelijk als effectief is. Hier zijn de belangrijkste voordelen:
- Eenvoudig te begrijpen: Iedereen kan direct meedoen, zelfs als ze weinig ervaring hebben met retrospectives.
- Helder overzicht: De drie duidelijke categorieën maken het makkelijk om ideeën te ordenen en actiepunten te prioriteren.
- Focus op verbetering: Het team reflecteert niet alleen op wat beter kan, maar erkent ook wat goed gaat en bedenkt nieuwe ideeën.
- Positieve energie: Door successen te vieren, motiveer je het team om door te gaan met wat goed werkt.
- Flexibel inzetbaar: Je kunt deze werkvorm gebruiken voor zowel korte als uitgebreide retrospectives.
- Concreet resultaat: Aan het einde heb je actiegerichte afspraken waar je meteen mee aan de slag kunt.
Hoe werkt ' werkvorm : Start Stop Continue Retrospective'
Het proces is simpel en gestructureerd:
1. Individueel reflecteren
Begin met een korte uitleg over de drie categorieën:
- Start: Wat moeten we beginnen te doen om beter te worden?
- Stop: Wat moeten we stoppen omdat het niet meer werkt?
- Continue: Wat moeten we blijven doen omdat het goed gaat?
Laat teamleden daarna hun ideeën opschrijven. Dit kan met post-its, kaarten, of digitaal via een online tool.
2. Gezamenlijk bespreken
Bespreek vervolgens de ideeën met het hele team. Zoek naar patronen en overeenkomsten, en sta stil bij opvallende verschillen.
Dit helpt om inzicht te krijgen in wat echt belangrijk is.
3. Prioriteren en actie ondernemen
Kies samen enkele actiepunten uit elke categorie. Het is belangrijk om je te focussen op haalbare en concrete stappen.
Zorg dat elk actiepunt een verantwoordelijke krijgt, zodat er duidelijkheid is over wie wat oppakt.
4. Afronden met een samenvatting
Als Scrum Master kun je afsluiten met een korte samenvatting van de actiepunten.
Dit helpt om de focus te behouden en geeft het team een goed overzicht van de uitkomsten.
TIP : Om variatie in het rondje te maken wie aan de beurt is, kan je gebruik maken van de handige scrum tool Wie is er aan de beurt? om random iemand te selecteren.
Voorbereiding ' werkvorm : Start Stop Continue Retrospective'
Deze werkvorm vereist niet veel voorbereiding, maar een goede visuele ondersteuning maakt het proces nog effectiever:
1. Zoek afbeeldingen of iconen voor de drie categorieën (Start, Stop, Continue) en print ze uit.
2. Werk je online? Gebruik een online tool en voeg de afbeeldingen digitaal toe als visuele prompts.
3. Zorg voor voldoende post-its of een werkende digitale tool als je op afstand werkt.
Met deze werkvorm geef je je team een fijne en gestructureerde manier om te reflecteren én actie te ondernemen. Probeer hem eens uit tijdens je volgende retrospective en ontdek hoe eenvoudig het is om echt impact te maken!